ANÁLISIS DEL MICRO-ENTORNO

ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO 

El microentorno o entono específico rodea al sector al que pertenece la empresa y afecta de manera concreta a las empresas. Para analizar el microentorno nos centraremos en las cinco fuerzas competitivas de Porter:

 1. La intensidad de la competencia actual no existe, ya que no hay ninguna empresa que fabrique este tipo de paraguas, lo que nos supondrá un beneficio mayor.

 2. En cuanto a los competidores potenciales, vamos a crear barreras de entradas, ya que al no haber este tipo de empresas, seremos pioneros e intentaremos ofrecer un servicio diferentes y de gran calidad.

 3. Amenaza de productos sustitutivos. Hay otras empresas que fabrican y venden otro tipo de paraguas pero el nuestro aun sigue siendo único en el mercado peruano.

4. Respecto del poder de negociación de los clientes: Podemos establecer los precios que mas nos convengan y beneficien, ya que no hay competencia y los clientes no acudirán a otras empresas. Pero de todas formas, nuestros precios serán económicos, ya que debido a la crisis económica, el poder adquisitivo de las familias es más bajo.

 5. El poder de negociación de proveedores será reducido ya que debido a que a que se trata de un producto innovador el cual no necesita tantos materiales para su fabricación, el contacto con proveedores será reducido.